2022年互联网电商各大平台从争流量到抢服从，不停求新求变，以在不同的市场配景之下渐渐形成与之相顺应的发展模式。阿里、京东不停优化自身构造布局；拼多多正式开启海外发展之路；抖音加码电商和本地生存服务……同样在这一年，不少电商平台相继退场，时代尾音不停消弭，昔日最大电商平台、母婴电商独角兽、生鲜第一股……有人登场，有人唱罢落幕，接下来便同《零售圈》一起，站在2022年年末的节点之上，回首今年的互联网电商十大事件。

01

天猫、淘宝融合

2022年1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布淘宝和天猫两大业务在配景层面将全面融合，原来的淘宝事业群、天猫事业群，被整合为3个中心：用户的运营及发展中心；商家的产业运营及发展中心；平台的策略和运营中心。

新的构造架构和调解意味着大淘宝将形成同一的平台机制，此前左右手同时开弓的两大系别回归同一，是阿里在当前增量市场愈发疲软的配景之下对存量市场的进一步优化。据阿里巴巴2021财年年度业绩公告表现，天猫GMV增长超20%达到40345亿，淘宝GMV增长2.1%达到34595亿。天猫GMV初次反超淘宝，二者的融合已经成为阿里钻营新增长点的必然。

新整合的三大中心将天猫与淘宝的用户、商家、平台举行融合重组，进一步提升了大淘宝板块的运行服从，戴珊此次大刀阔斧的变革不但是对其分管的中国数字商业板块作进一步推动，对整个互联网电商平台的发展趋势也是一种引导和引领，从对用户市场的差异化定位到对现有资源整合推动多元化矩阵形成以满足市场需求，电商平台的增长新刺激已经重新用户的摄取转而到老用户消耗潜力的进一步挖掘。

02

刘强东发内部信

2022年11月22日，刘强东发布京东内部信称，自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的PT序列以上全部高级管理职员，现金薪酬全部低落10%-20%不等。

针对高管降薪缘故原由，内部信中称是“为了提高基层员工福利报酬，同时尽量减轻公司压力。”刘强东在信中还公布了对新成员德邦的系列福利计划。今年7月26日，京东通过京东物流收购德邦控股超过50%的股权。2022年第三季度，京东物流发布了并表德邦物流后的财报，财报表现，该季度京东物流营收同比增长38.9%；同时，公司亏损同比进一步收窄，报告期内亏损1.49亿元，亏损同比收窄85.9%。

这样一封被戏称为“劫富济贫”的内部信，给现在的京东带来了剧烈的摇晃。一方面是高层人事的大换血，京东各大事业群总裁险些均有变更；另一方面，今年4月辞任京东CEO、后转让股权，退出多个京东系公司的法定代表人的刘强东，就在市场以为其将隐退之时，风风火火的再次回归，不管是对现有高层的不满照旧看到电商巨头的团体逆境，刘强东的焦虑正在渐渐显露，从这样一封内部信中即可看到刘强东在京东将来发展中对峙“降本增效”的决心。

03

拼多多海外上线“砍一刀”

2022年12月，有用户表现拼多多已经在海外版软件Temu上线“砍一刀”功能。

依然是熟悉的配方熟悉的打法，拼多多的大刀一挥，磨刀霍霍“砍”向正待开辟的海外市场。今年9月1日，拼多多海外低调上线旗下跨境电商平台Temu购物网站，正式开启了出海之战。从年末的节点转头看去，目前Temu的打法险些和拼多多一样，最终照旧上线的“砍一刀”功能更是基于其在国内市场的乐成经验。

“砍一刀”在早期，确实为拼多多迅速铺开下沉市场立下了汗马功劳，但在快速拉新、高效拉流之外，是铺天盖地的投诉与差评。今年3月17日，主播“超级小桀”在直播时约请直播间约6万观众，与其一同到场拼多多的“砍一刀”换手机活动，但在直播约2个小时的过程中，活动页面表现仍未乐成，该事件迅速引发消耗者对拼多多“砍一刀”活动真实性的质疑。虽然拼多多方后对此事件做出回应，但近些年来拼多多因“砍一刀”被约谈、被上诉的经历却不止一次。

据拼多多发布的三季度财报表现，拼多多当季营收355.04亿元，同比增长65%；归母净利润105.89亿元，同比增长546%。至此，拼多多已经一连6个季度实现红利。在各大电商平台渐渐僧多肉少的环境下，拼多多却一再突破市场预期，不管是在增速和净利润方面，拼多多的乐成似乎都已经写明，但“黑红”之路毕竟不是久远之计，不管是Temu照旧拼多多或都必要一次乐成的转型之战。

04

每日优鲜“大溃败”

2022年12月5日，每日优鲜再次收到来自纳斯达克股票市场的退市告诫，根据规则，每日优鲜得到45天时间，要在2023年1月19日之前重新提交一份符合该要求或其他上市尺度之一的计划。

此前每日优鲜已因未能按时提交2021公司年度财报、公司股票一连一个月低于1美元，收到纳斯达克两份警示函。曾经风光无限、大宴四方宾客的中国生鲜电商第一股现在深陷退市危急，作为第一批进入生鲜电商的老玩家，每日优鲜似乎已经走到了“眼见他楼塌了”的终局。

暴跌、欠款、遣散、收购、关店、退市是今年每日优鲜的年度关键词。如果说上半年是危急会合发作，下半年则是近乎结局的收场，遣散、贱卖听说不停，侧面来看，市场已经对每日优鲜的下一步发展不保太多盼望。虽然7月每日优鲜得到2亿元的新融资，但对于现在的每日优鲜而言却是依然救不了燃眉之急。即时零售席卷市场，高效性与多样性需求不停向企业提出更高的要求，每日优鲜现已经关停极速达服务变为越日达，年初还遭遇不少供应商断货，等候的翻身仗似乎早已经打不起来了。每日优鲜的溃败，不但是企业的退场，更是行业的重创，对生鲜电商市场而言这更是一场检验。

05

叮咚买菜连撤多城

2022年10月初，叮咚买菜撤出厦门。此前，叮咚买菜已经撤出天津、安徽、滁州，广东、珠海等多个都会，叮咚买菜方对此回应称缘故原由为公司战略调解。

从天下范围内高速铺量到连撤多城，可见叮咚买菜的发展重心已经从高强度市场占据转向了高服从发展，叮咚买菜打响了生存发展的守卫战。同样是前置仓模式，每日优鲜的溃败让业界对叮咚买菜的将来走向变得更为敏感，都同叮咚买菜一起，等候市场对前置仓模式生鲜电商的结果裁定。不外，今年的叮咚买菜确实传来了好消息。

今年8月份，叮咚买菜发布本年度第二季度财报。财报表现，叮咚买菜第二季度净利润为2060万元（约合310万美元），2021年同期净亏损为17.285亿元，初次实现阶段性红利，无疑为市场下了一注强心剂，但叮咚买菜是否跑通了前置仓模式却仍然是一个问号。据叮咚买菜发布的第三季度财报表现，亏损依旧在继续，但亏损额同比减少85.6%。

红利标题没有彻底解决，叮咚买菜或就无法迎来定局。但从数据上来看，叮咚买菜的业务紧缩对其发展的助力显然是有用的，将来勒紧裤腰带的叮咚买菜不但怀揣着生存命题，更是前置仓生鲜电商发展的告急盼望。

06

小红书构造架构调解

2022年1月25日，小红书构造架构发生调解，原有的社区部和电商部将归并成新的社区部分，由柯南领导电商业务。小红书对外回应称归并社区和电商业务，是构造在实现共同愿景过程中的自然迭代。

这次调解，是小红书要乐成跑通电商业务的决心。在现在的市场配景之下，小红书在整个消耗举动链路中仍处于一个尴尬位置——种草不拔草，看起来流量巨大，却均为其他电商平台做了跳板。发展电商业务是须要之举，但小红书对于电商业务的拓展之路，却还处于探索阶段，从2014年正式开启该业务开始，小红书也随之踏上了一条曲折之路。

据公开数据表现，2021年小红书的收入告急由广告和电商两部分构成，二者的份额占比分别为80%和20%，虽然相比之下收效甚微，但小红书近年来对电商业务的加码却是一连不停，不管是切断外链、广掘人才、号店一体、开拓直播照旧到现在买通社区与电商之间链路，进一步推动电商与社区业务融合，小红书正渐渐从告诉消耗者有什么，转向为消耗者提供想要的，目前小红书对社区与电商业务的绑定实验，或许是一条具有小红书特色的电商发展之路。

07

易趣网、蜜芽、小鹅拼拼关停

2022年2月22日，腾讯方面回应“小鹅拼拼即将关停”称，基于战略聚焦考量，PCG对内部孵化的新业务小鹅拼拼举行调解，相关团队可在集团范围内重新选择匹配岗位。据悉，小鹅拼拼独立App已经在多个主流应用商店内下架，微信端的小程序也消失不见。

2022年8月12日，易趣网正式关停。据上海盈实信息技术有限公司发布公告称，因公司调解运营策略，决定制止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。

2022年9月10日，蜜芽APP制止服务服务。据蜜芽官网发布公告称，告别的只有蜜芽APP，蜜芽还将继续在蜜芽微信有赞小程序继续为用户服务，蜜芽会员依然可以享受购物体验。

今年多个电商平台关停，腾讯旗下小鹅拼拼、昔日国内“第一大电商平台”易趣网、行业独角兽蜜芽，在各大互联网电商巨头们掠地攻城愈发剧烈之时，电商平台也开启了镌汰赛，赛道越是火热对企业来说越是一场检验。

小鹅拼拼的落幕是腾讯对电商业务探索的一次碰钉子，基于拼多多的乐成经验，依靠微信的交际生态对平台举行孕育与引流，从开始看似乎是一门好买卖，但是拼多多的路走的越好，小鹅拼拼的生态环境则是越恶劣，起初看似有用不完的流量被页粳最后也成为了圈地自萌的桎梏，交际与电商，微信与拼单，电商之路或远不像看起来那般简单，对于腾讯而言，老项目退场，新项目孕育，不怕试错或是找到正确答案的一种方法。

23年的电商之路，也在今年炎天画上终点。企业的乐成除了掌握先机或更必要稳扎稳打的发展步调。2000年，仅1岁的易趣网就依附各项指标恒久排名榜首，成为中国第一大电商网站。2003年，还没在中国本土市场站稳脚跟的易趣便被美国eBay全资控股，也是从这个时间开始，易趣快速陨落，往后的几年，易趣的市场份额从80%迅速降至0.01%，在中国电商发展愈发成熟的阶段，易趣网似乎才跌跌撞撞的开始探索“本土化”之路，作为昔日的第一大电商网站，易趣网的关停是一个时代尾音的消弭，更是现在电商行业已经发展成熟的侧影。

蜜芽APP的下架也类似，曾经风光无限的独角兽企业，最终落得惨败的收尾。从资源宠爱到价格战赢麻市场，蜜芽的发展深受市场厚望，如果没有后来的假货争议，蜜芽兴许还能有机会与变革的消耗环境和时代配景比武，当跨境电商红利渐消，母婴消耗势头大转，让本就重创的蜜芽雪上加霜，先是放弃线下业务再到APP停息服务，蜜芽或还未走到最终的结局，此前拆分的独立品牌兔妈妈才刚刚开始报告新的故事，能否写下定论或还不急于此刻。

08

美团优选紧缩，即时零售顶上

2022年4月25日，美团优选在App发布公告称，4月26日起，北京自提点将暂时制止服务。此前，在一星期内，美团优选先后关闭了甘肃、青海、宁夏、新疆在内的西北四省。在北京地区的美团App上出现了送达更快速的美团买菜。

美团优选的紧缩与美团买菜的青出于蓝，实则是美团内部的一场大换血，新人顶上，老人落幕。今年即时零售的概念可谓红透了整个零售市场，从越日达到30分钟闪送，对于消耗者而言是更加便捷的消耗变革，对于平台而言，是对履约能力与售后服务提出的更高要求。在本地生存服务范畴，美团一直走在赛道前列，伴着即时零售的大风，今年美团更是为自身开辟了更加广阔的路径。

从即时零售的广度和深度来看，美团在今年开启了双向布局。广度上来看美团合作了迪卡侬、海澜之家、苏宁易购等多个平台，从产品的广泛性上看，美团不停扩大市场与消耗者对即时零售的想象；从深度来看，美团推出24小时便利店，除了履约的高效，美团在服务时间上更是拉长阵线，当市场还在沉溺在这场风口的浸润中时，美团已经为本身筑起了即时零售市场的堡垒。据11月25日，美团公布的2022年第三季度业绩表现，该季度美团即时配送交易笔数为50.251亿，同比增长16.2%，关于即时零售的“战斗”，美团或许已经走在前列。

09

抖音与饿了么达合作

2022年8月19日，饿了么和抖音共同宣布达成合作。双方表现，将携手探索本地生存服务的新场景升级。

双方的合作告急基于抖音小程序，助力商家提供从内容种草、在线点单到即时配送的本地生存服务。对峙想要跑通本地生存的抖音，在今年找到了新的帮手，在实验“心动外卖”无果后，抖音照旧决定与物流履约体系更美满，商家运营体系也更健全的饿了么展开合作，这次合作，不但为抖音本地生存版块注入了强心针，也为饿了么在与美团的多年之争中实现了助力。

除与饿了么合作之外抖音还先后同顺丰同城、达达展开了合作，进一步搭建从“到店”到“到家”的全链路。今年的抖音确实放了大招，在自身流量增长的拐点时间，抖音迸发出挽狂澜之力，充实布局本地生存与直播电商，基于其本身的流量生态群，进一步对新场景完成拓展。其与饿了么的合作，不但是其投注本地生存的告急一步，更是其力求推动电商直播转型的决心。

今年的抖音，除了直播风扇，更是大踏步的跨进了本地生存服务赛道，在将来是否能成为流量型平台做电商的标杆，化作一条黑马，推动电商市场格局的变更，抖音或才刚刚开始答题。

10

双十一无“战报”

2022年双十一大促拉下帷幕，不同于往年，今年天猫、京东都未公布今年的总成交额（GMV）。今年是第14个双11，自双11大促活动出现以来，也是平台初次没有公布总交易额。

纵然数据并没有公布出来，但流量见顶、增长疲软确实是现在整个互联网所共同面对的困难，像双11或618这样的电商节日也正在渐渐褪色，面对冗长的活动周期和复杂的商品折扣制度，不但是消耗者感到疲软，连商家也渐渐感到力有未逮。加上现在直播电商的发展，像双11这种会合性的周期较长的狂欢节被渐渐分流，电商各处开花，头部平台如何实现转型和助力是市场发展对其的检验。

从近几年双11的演变来看，不管是速率、售后，照旧价格、价格制度，从某种水平上说，双11实际上是在渐渐美满的，只是现在市场需求环境的变革与消耗偏好的变革，让这场狂欢渐渐变成了一场消耗者并不感冒的独角戏，对于各大电商平台来说，除了造节，如何找到新的可以或许刺激消耗市场神经的增长点，将来还处于一片昏黄中，可静偷偷的双11之下仍然闪动着对平台与商家求新求变的渴望，双11毕竟还能玩的动吗？或许已经没有太多人等候回答。