2014年，天才少年徐正创建逐日优鲜，首创前置仓模式。

2021年6月25日，逐日优鲜(股票代码：MF)在纳斯达克敲钟上市，估值30亿美元。

2022年7月28日，员工爆料，公司驱逐，公司停摆至今。

那么，逐日优鲜是怎么一步步从平地创建起生鲜高楼，又忽然轰塌的呢。本文实验捋清脉络，总结履历辅导。

一、说说徐正。

之以是说他是天才少年，看看他的履历：

• 1981年出生，15岁得到天下奥数比赛的第一名，保送到中国科学技能大学的数学系；
• 大学期间开公司卖通讯装备，两年后，流水已到达几千万，卖掉了公司；
• 2002年，21岁，进入遐想；25岁时已成为遐想当代渠道的负责人，运营着天下范围的当代渠道体系
• 2009年，28岁，担当遐想团体奇迹部总司理，与他同级的都是40岁左右的先辈，28岁的徐正成了遐想团体最年轻的奇迹部总司理。调到中国区负责斲丧条记本领业部，将公司的年均业务收入做到了300多亿，给团体贡献净利40亿。
• 2012年，遐想创建佳沃团体，进军农业范畴。徐正被调派到佳沃，负责水果奇迹部的开发。正是由于这份“果农”的工作，徐正发现中国的菜市市场非常的掉队，在这里潜藏着巨大的商机。
• 2014年，33岁辞职，创建逐日优鲜。

妥妥的精英之精英，非凡人可及。

二、逐日优鲜的楼起楼塌。

• 2014年，徐正创建逐日优鲜，首创前置仓模式。
• 2014~2020年，逐日优鲜飞速发展完成多次融资：

• 2021年6月25日，逐日优鲜(股票代码：MF)正式在纳斯达克敲钟上市，发行价每股13美元，估值30亿美元。
• 2022年6月，开始渐渐关停大部分极速达服务，6月末，部分前置仓关闭，7月初再次关闭多个都会前置仓，仅剩北京、上海、天津和廊坊四城。此前有20城、5000前置仓。
• 2022年7月28日，逐日优鲜员工爆料，当天公司线上公布驱逐。逐日优鲜工作职员回应，公司并未“驱逐”，公司对业务及构造举行调解，越日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响（极速达业务制止服务）。由于业务调解，部分员工去职，公司现在正积极寻求统统大概的方案，最大限度保障员工权益。
• 2022年8月1日，网络上随处散布着逐日优鲜无法正常谋划，资金断链的消息。逐日优鲜告急辟谣。

辟谣公告：

• 2022年8月9日，北京市斲丧者协会官网发文称，8月4日下战书，北京市消协约谈了北京逐日优鲜电子商务有限公司；8月10日，逐日优鲜干系负责人体现，暂未有具体方案和回应。
• 至今（2022年8月13），逐日优鲜无法正常运营，业务停摆，用户无法下单，账户的资金也无法利用和取出。

三、为何逐日优鲜能快速崛起

这个标题，实在没有尺度答案，仁者见仁，智者见智。个人以为，有如下几点：

1. 徐正的个人魅力、营销本领。

徐正以为卖菜还是个非常掉队的行业，有很大的机会。巴拉巴拉 高大上的说辞和ppt，说服力强。硬把不赢利的前置仓模式，说成是将来，以为这是对峙做恒久有代价的事。

1. 利用融资来的钱，快速赛马圈地，扩张再扩张；造成远景大好的征象，让投资人绝不委曲掏钱，6年烧光100亿。
2. 2021年之前，大情况有利；各人对先烧钱，后红利的模式屡见不鲜（好比前期的腾讯、阿里，厥后的滴滴、美团、拼多多；国外的亚马逊等等）；对于正在烧钱，快速发展，远景貌似不错的项目持有信心，抱负捉住爆富的机会。

四、为何逐日优鲜又忽然崩塌

这个标题，一定也没有尺度答案。个人以为，有如下几点：

1、行业特性。生鲜配送是个高本钱、低利润的行业，而逐日优鲜显然无法改变这一点。所推许和对峙的“前置仓”模式并没有办理标题，反而本钱更高。

2、公司在亏损中快速扩张，大幅烧钱（6年烧光100亿）；同时没做好财政规划，直至公司的现金流斲丧殆尽，轰然坍毁。

3、大情况的转冷，2021年开始的互联网平台整治（反把持）、教培行业的整理；投资人纷纷紧缩战线，减缓以致制止投资。

五、启示

1、辩证看“做恒久有代价的事”、“难而精确的事”等标语；这偶然是蜜糖，偶然这是碗毒鸡汤。什么事才是恒久精确的？恒久又是多长，本身能不能比及那一天？该怎么连续的做下去？这些触及灵魂的拷问，必须得想清晰。

2、安不忘危；发展顺遂时，大概只是情况好；情况转坏时，是否能度过隆冬？预判风险，留有后手。

3、欲速则不达；有少数快速乐成的例子（拼多多），通常被众人追捧，鼓励着我们也要快速扩张。而选择性的忽略了更多的死于此的案例，很不幸，逐日优鲜没有成为少数，而是多数之一。