随着互联网走进千家万户，人们的生存已经完全离不开互联网带来的便利。再加上自媒体平台直播带货和线上购物平台的兴起，人们的消耗方式也发生了变化。而这些变化不仅仅是创造了创业机遇和方便了人们的生存，对实体店造成的冲击也是有目共睹。

在生存中我们会发现商场里面购物的人越来越少，很多服装店显得格外岑寂。即便是在一些大城市，不少街边的实体店都贴上了出租信息。即便是没有贴出租信息的一些实体店，也常常是闭店关门。这对那些开实体店的人造成了严峻打击。

也正是在这样的配景下，有不少的人认为电商的崛起势必会造成实体店渐渐从大众视野消失。但是实际情况真的是这样么？要知道日本的实体店不仅没有遭受电商冲击，反而还呈现出“干翻”电商的发展趋势。

很多朋侪对此也感到了迷惑，现如今的中国已经成为了环球最大的消耗市场。拥有云云庞大的消耗能力，中国的实体店为什么不能像日本那样发展呢？当我们相识了这里面的真相之后，不少网友表现“实在是太实际了！”

我国电商发展现状

要说我国电商发展起来的黄金时期，那就是2016年到2018年这段时间。那时间国内的主流电商平台完成了快速积聚到快速变现的过程，固然在2018年末的时间电商运营进入红海发展遭受挑战。但是这掖掖仪与之前的发展趋势相比较。

近几年电商的发展开始放缓脚步，不外整个电商行业的发展依然是稳步前行的。这样的体现并不是说电商开始落寞了，反而意味着国内电商的竞争会更为激烈。

出现这种情况的主要原因是因为电商平台的流量成本在不断增加。对于浩繁小卖家而言会越来越难，但是那些头部卖家则会乘机拿到更多的资源。同时在诸多因素的影响下，跨境电商成为了该行业发展的突破口。

说白了就是国内电商很难在接纳从前的低成本战略，打“价格战”更是毫无利润可图。随之而来的就是国内电商发展趋于饱和，生存带来的挑战越来越多。在这个时间就必要用外力来冲破国内电商的发展瓶颈。

也正是趋于这种发展趋势，电商在未来的发展会越来越正规化。首先就是商品会精细化，而不是像以往那种各平台上面的商品质量参差不齐。毕竟商家想要捉住发展机遇，就要让本身的商品具有竞争力商品质量就成为了最底子的保障。

在质量保障的条件下还要附加价值，无论是包装的精美照旧打造品牌故事都属于通过包装商品而吸引流量。

其次就是商品会走向品牌化，因为品牌更能够让消耗者具有信托感。在这种条件下更多的电商会越来越器重对于品牌的打造，技术端创新不再排到首位。

最后就是未来的电商模式肯定是往“大店”发展，随着流量成本的增加平台为了提拔流量的使用效率也会偏向于扶持大店。大店模式下的电商具有更为强力的竞争能力，以是大点模式就会渐渐演变成主流电商模式。

电商行业的竞争越来越激烈，行业内的“卷”是显而易见的。电商卷了起来本就遭受打击的实体店将再次受到冲击，一时之间我国实体店店主告急了起来。那么为什么日本的实体店就能“干掉”电商而我们不可呢？

日本盛行的实体店

日本实体店在电商崛起的当下非但没有呈现出萎靡不振的趋势，反而还越来越火爆。现如今日本的消耗市场依然以实体店消耗为主，电商在日本零售总额中的占比仅仅达到了3.8%。实在日本实体店之以是能够逆向发展，也是多方面原因造就的。

第一点原因是因为日本的实体店租金价格普遍较低，对于日本的大多数实体店住而言都在自身的蒙受范围之内。而国内的实体店租金却在渐渐上涨，尤其是一些地段比较好的实体店租金往往能开出天价。

据悉国内一些地段一样平常的实体店肆，一年下俩租金就能够达到10万元。更不要说那些地段良好的实体店肆了，此前就有实体店店主表现本身每年的租金都够在三四线城市付一个首付了。

假如在国内想要买一个店肆并不比买一套房产自制，乃至有的店肆价格还要高于房产。这就会使得国内实体店店主不得不考虑搬去租金更自制的地方，然而搬走之后之前积聚下来的“客源”也会损失一部门乃至损失全部老顾客。

反之日本因为店肆租金相对较低，很多实体店已经成为了“老店”从而积攒了不少的客源。这些客源成为了日本实体店店主的“底气”，不仅云云还会源源不断带来新的客源。

第二点就是中国和日本在税收方面的差别。在日本实体店和电商的水水是同一标准，以是划一销量下税后得到的收入也不会有多大的差别。在这种情况下日本店主无论是开电商照旧做实体店，实际上的成本差距不会太大。

但是中国却不一样，在政策上中国对电商的税收有肯定的优惠。说白了在中国电商的税收要比实体店低，以是开电商的成本依然会低于实体店更多的人就会选择电商而不是实体店。以是中国的实体店才不能像日本那样“干掉”电商。

第三点原因是日本的实体店服务态度在环球也是享有盛誉的，很多日本实体店会自动帮消耗者拎东西。除此之外会根据天气情况为顾客准备相对应的物品使用，对于那些老顾客还会专门留下一些活动名额。总而言之日本实体店对顾客的服务可谓是八面见光。

但是中国实体店在服务方面总是参差不齐，反而电商平台的服务要更好一些。这也就使得不少中国消耗者更喜欢在电商平台上购物，而不是去实体店。

第四点原因就是日本的便利店文化盛行。很多喜欢看日剧的朋侪就会发现，日剧中有着很多便利店场景。在实际中的日本，便利店也颇受民众喜爱。据悉现如今整日本的便利店就已经达到了4万多家，在日本的大街小巷都可以看到便利店的存在。

以是日本消耗者对线下消耗较为热衷，现如今日本市场上面的消耗依然处于线下消耗阶段。而且日本的便利店可以满足民众的大部门生存所需，故而对于线上购物就会缺少热情。

第五个原因就是因为日本的快递行业发展一样平常。固然其国土面积并不大，但是因为社会制度原因日本大多数人都不愿意选择快递行业。再加上日本的居住范围并没有中国这样聚集较为分散，以是在人手不敷的情况下快递效率自然会低一些。

据悉在日本假如从网上购买商品，往往5天左右才能寄到手中。而中国同城送、生鲜快送等已经发展的十分成熟，足不出户从网上下单后很快就能收到。

正是基于这些原因，日本的电商便很难发展起来。实体店才能够在日本“干掉”电商，而且长久保持本身的客源。那么中国的实体店应该如何面临当下的困局呢？

中国实体店的未来

中国实体店想要走出电商带来的困局，首先要做到的就是恰当减小利润空间。薄利多销是一个不错的方式，通过让利的方式实现便民。但是这种方式肯定要把握好让利的度，否则也很难对峙下去。

再加上实体店有着电商所不能及的上风，那就是实体店相对电商可以更快速的办理消耗者需求。而且实体店可以向人们提供线上购物所没有的情绪价值，人们可以享受实体店的服务从而消去本身忙碌一天的疲劳感。

以是实体店想要展现出新的活力，首先就要具体相识当下的市场情况。只有对市场相识后知道了消耗者们最必要的是什么，才能够订定相对应的策略从而拥有较强的竞争力。

其次就是要简化运营流程，从而提高运营效率。在线下进行低成本引流同时通过短视频平台将线上流量转化到线下，优化服务质量终极将吸引到的流量有效转化为固定客源。

最后就是要进行多样化的运营，实体店也可以开设线上渠道二者相辅相成齐头并进。假如照旧按照以往的模式运营，那么面临变化多端的市场实体店也只能苦苦挣扎了。

结语

日本的实体店之以是能够“干掉”电商，和他们本土的社会结构消耗者风俗有着精密接洽。但是中国的实体店依然可以从中吸取经验，无论是提高自身的服务意识照旧多元化运营都可以加强自身的竞争能力。

那么读者朋侪们认为我国实体店在未来的发展趋势是怎样的呢？接待大家在下方评论区积极留言分享，说出你的观点。