媒介:2018年,当格力董事长董明珠在被采访的时候,她更是高调指出,将来十年格力老大的地位不会改变。但才过了5年,2023年的时候,格力的地位就已经被悄然超越,究竟是谁竟超越了“铁娘子”一手打造的格力天下呢?
媒介:2018年,当格力董事长董明珠在被采访的时候,她更是高调指出,将来十年格力老大的地位不会改变。但才过了5年,2023年的时候,格力的地位就已经被悄然超越,究竟是谁竟超越了“铁娘子”一手打造的格力天下呢? “商界铁娘子”1954年,老董家又诞生了一个女婴,这是老董家第七个孩子,由于最小,老董家为这个最小的女婴起名为董明珠,意为掌上明珠。 家景贫寒是董明珠发展路上的第一道坎,七兄妹,加上父母,一家九口人的生活可想而知有多么拮据,只管如此,父母还是努力让孩子们上学读书,希望通过教诲改变运气。 但最终,董明珠只考上了安徽芜湖干部教诲学院,并在此学习统计学专业,从干部学院结业后,她被分配到南京一家化工研究所工作。 虽然是个底层岗位,但至少是个面子且稳定的铁饭碗,也正是在这工作的时候,董明珠和丈夫相识相知相恋步入了婚姻的殿堂。 1982年董明珠生了个儿子,本以为本身会像平常人一样普平常通过完这一生,没想到,一记好天霹雳突然击中了她。 1984年,丈夫意外去世,她一下子成了“寡妇”,只身一人要抚养刚两岁的儿子,面临突如其来的打击,董明珠一度陷入痛苦和迷惘。 不外,董明珠还是坚持了下来,随着孩子渐渐长大,花钱的地方也越来越多,她意识到,菲薄的工资是无法供养家庭的。 要让儿子过上好日子,她必须去拼搏,就这样,渴望给儿子更好生活的母爱,成为董明珠人生的转折点和原动力。 1990年,36岁的她辞去了化工所的工作,把儿子暂且托付给家人照看,只身一人来到了珠海。 为什么选择珠海?早就听闻这个临海城市是改革开放的前沿,是个正在鼓起的商业热土,于是,董明珠决定在这里重新开始。 可到了珠海后,董明珠才意识到赚钱的门路从来都不是一塌糊涂的,一个中年妇女要在异乡重新积极别辟门户,简直是从0开始。 但为了儿子,她必须咬牙坚持,她放下身段,加入了一家名为"珠海海利空调器厂"的小公司,做起了一名基层贩卖员工。 早先的日子非常艰辛,董明珠日夜奔忙,常常要在炎炎夏日背偏重达20斤的呆板样品,步行上百公里去拜访客户。 别人家的小伙子尚且受不了这般操劳,何况是一个年过半百的中年妇女,可面临这一切,董明珠都是咬牙忍着,从不喊苦喊累。 就这样,董明珠用她的坚韧和勤奋在格力站稳了脚跟,1992年,她在安徽一地的贩卖突破1600万元,占公司当年总贩卖额的八分之一,实属耸人听闻,个人本领获得极大认可。 她并没有活在掌声之中,而是继承发力,1993年,她的个人年贩卖再创新高,直逼3650万元,这在当时无疑是个不可思议的数字。 1994年,格力陷入了一场亘古未有的危机——骨干员工纷纷提出离职,一时间格力内部权钱交迷,公司濒临崩溃的边缘。 就在这个最危急的关头,董明珠挺身而出,被全体员工一致推选为公司新的谋划部长,把这个部门盘活了。 之后,董明珠又担当了格力的司理,并在1997年建立了第一家地区性的贩卖公司,也就是滨江贩卖公司。 2001年,董明珠依附过人的本领和卓越的业绩,被任命为格力的总司理,然而,就在她开始施展拳脚之时,格力遭遇了严峻的财务危机。 格力:让世界爱上中国造一家名为"开利集团"的美国公司将格力纳入了并购视线,不吝开高价,只为约请董明珠加盟,对于一家濒临破产的企业来说,这无疑是一个难得的机会。 但董明珠却毅然拒绝了,她深知,格力集团的根在中国,只有让格力留在祖国的土地上生长,才能真正发扬光大。 于是,她开启了一场艰难的自救之路,最终说服了地方当局出手相助,成功将格力从死亡线上拉了返来,短短几年间,在她的带领下,格力走上了腾飞之路。 1995年至2005年的11年间,格力空调在全国的产销量、贩卖收入和市场占据率,全部蝉联行业第一,一时间,董明珠的名声遍及商界。 带领格力走向辉煌顶峰,董明珠自有一套独到的向导和管理之道,作为恒久奋战在贩卖一线的"拼命三娘",董明珠深知一分耕耘一分收获的道理。 因此,在她执掌格力期间,对员工们的要求始终非常严酷,正是由于这股严厉的"霸道"作风,董明珠很快就在公司内赢得了"铁娘子"的雅号。 但在另一方面,董明珠对本身的要求同样严酷,除了要求员工谨小慎微,她本身几乎是无时无刻不在思考公司的发展大计。 一天中绝大多数时间全都用来研讨业务,这种对事业的狂热寻求,也直接表现在了董明珠对格力的恒久战略规划上。 她认为,一个企业只有把握了核心科技,拥有自主知识产权,才能有足够的话语权和生存力。 因此在她的决议下,格力从2005年开始就向院校、研究所大规模招贤纳士,组建本身的科研队伍。 仅2005-2010年这5年间,格力便斥资用于技术研发,如此重金投入,让格力在多个核心领域取得了突破性希望,据不完全统计,2023年,格力已拥有自主知识产权专利5725项。 可以说,靠着董明珠的独到眼光和坚韧实行力,格力已经从一个单一的空调制造商,发展成为一家拥有全面核心技术自主知识产权的科技公司。 正是依附这些卓越的创新成绩,格力赢得了业内的广泛赞誉,现在,在互联网的创新下,董明珠也大力拥抱互联网思维,积极探索新型营销方式。 最明显的一点就是董明珠本身开始在各大直播平台上频频亮相,为格力的智能家电产品直接"带货"。 正是这么一个强企业,也怪不得将格力推上宝座的董明珠能说出那番话语,但现在,格力却显然被另一个企业超越,它就是“美的”。 一晚低至一度电格力虽然在早期取得了领先优势,但后来却在创新和战略布局上较为滞后,被美的慢慢赶上乃至超越,究竟美的依附什么,闭幕了格力长达24年的空调老大地位呢? 美的的崛起之路是曲折的,1942年,其首创人何享健出生,1968年的他只是一个26岁的社会青年,在那个年代,谁也想不到,这位青年后来会成为家喻户晓的实业家。 创业之初,美的面临偏重重困难,当时的中国家电市场还是一片白纸,创业之路非常艰难,但何享健并没有被现实吓倒,他始终信赖,只要恒心耕耘,终将迎来春天。 果不其然,通过不懈积极,美的在冰箱领域取得了突破,产品不但质优价廉,而且性能超越当时在世界电器上领头的日本、德国等品牌。 就这样,美的渐渐在国内家电市场站稳了脚跟,开启了持续发展的门路,1996年,美的确立了"全球谋划、本土制造"的发展战略,开始向研发、品牌和营销网络中央转型。 从1968年创立到现在,56年的风风雨雨,美的不停创新,现在已拥有700多项专利技术,并形成了完备的研发体系。 之以是能超越格力,美的也是下了很大的功夫,比如美的采取了更加积极的价格战略,由于自身研发和供应链等优势,美的的空调产品同样质量上乘,价格也比格力实惠很多。 美的对产品创新和技术创新高度器重,公司不但年年加大研发投入,还在全球范围内建立了多个研发中央,通过自主创新,美的把握了众多空调核心技术,有力地提升了产品竞争力。 美的运用了大数据等当代科技手段,精准把握市场需求变化,公司通过分析海量用户数据,不停优化供应链和智能制造流程,提高了生产效率。 美的在智能家居等新兴领域先人一步,构建了开放共享的技术创新平台,用户不但可以轻松控制家中电器,还能通过美的物联网赋能智能制造,从而获得更加智慧的生活体验。 种种因素的叠加,终于让恒久遥遥领先的格力败下阵来,据报道,2023年,美的集团营收高达3737亿元,均匀天天10亿,而格力仅为2050亿元,这无疑是格力24年来遭受的最大打击。 参考文献 |
2022-08-07
2022-08-02
2022-08-02
2022-08-01
2022-08-06
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