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听老人讲述湖南某地官场往事,故事虽短寓意深刻

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王胜权Lv.6 来自手机 显示全部楼层 发表于 2024-3-31 10:41:48 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

父亲退休快二十年了,他的一生经历十分丰富,作为一个农村娃,务农、当兵、从医、当村干部、当工人、又做过下层领导,末了从湖南某局退休。
由于父亲先后从事了十几个大相径庭的岗位,因此打仗和目睹了许多差别的人和事。偶然候跟父亲闲聊,他就会讲述一些已往的故事,听了让人大有裨益!
下面,我就来聊一聊当年发生在湖南某地一个局机关的几件往事,已往的人真的跟现在大不一样。



一、何局的故事
父亲的单位里,有一位何副局长。小时候,我们见到他,只见他身段高大,可是面目极其貌寝、下巴粘连在脖子上,头歪着,让人畏惧。
厥后,听父亲说,当年何局还是一个科长,由于同下面一个李姓员工关系不太好,两人势同水火。
何科长就利用职权处处为难、打压李姓员工,李姓员工一气之下,就买了一瓶硫酸,趁其不备,朝何科长泼去。效果是何科长被毁了容,李姓员工被开除公职,入狱十年。



十年之后,李姓员工出狱了,何科长也变成了何副局长。李姓员工出来之后第一件事就想方想法收集何局的劣迹。
功夫不负故意人,颠末大半年的收集整理,形成了材料。然后,李姓员工就把材料寄给了有关部门。
由于证据确凿,何局很快被抓,经检察,光贪腐就到达了二十多万元,在上世纪九十年代初期,这可不是一笔小数目。
效果,何局在检察期间,趁人不备,从五楼跳下,一了百了。



二、锁门的故事
到了上世纪九十年代,父亲地点单位的张局长终于退休了,张局长从七十年代开始当局长,由于得不到提升,局长位置一干就是二十多年。
由于张局长是一个十分清廉和实干的人,局里的各项古迹和员工待遇都不错,各人对他非常满足。
张局长退休以后,又空降了一个王局长。王局长一过来,一改已往老局长的务实作风,吃吃喝喝,寻求享受,不思进取,他一心想升职,现在却是平调,以是就心情不好,开始混日子。



老局长已往开疆拓土,广辟财路,局里各项古迹蒸蒸日上。王局长则啥也不管,局里各项工作杂乱不堪,光局长坐的小车几年之内就换了三台。
局里的职工们终于愤怒了,各人连合一致,一起找王局长讨说法。王局长高高在上,置之不理。
几十个职工一气愤,就买了一把新锁,把局机关大院的大门锁了起来,外面的人办不了事,局长大人也出不去了。
这件事很快被上级部门知道了,就派了一个副市长过来处理惩罚。职工妹浇椁备的书面材料交给了副市长,颠末几天的调稽核实,王局长被当场免职,上面重新委派新的人选过来,此事才逐渐平息。



三、椅子的故事
转眼之间,就到了二十一世纪初了,这时候,社会各方面都发生了很大的变化,许多方面已经被改变。
父亲局里有一个尹副局长,五十多岁了,按规定,应该退居二线。
恰好此时,局里又换了一个新的局长,四十岁左右年纪,又是从别的部门调过来的,对局里各项事件都不太熟悉。
尹副局长虽然已经退居二线,但是却依然十分热心和关心局里事件,经常自动对新局上举行说教。新局长内心十分不惬意,又不好明说。



这时候,有一个人给局长出了个主意,让人把尹副局长办公的椅子给搬走了。
第二天,尹副局长过来上班,一看椅子不见了,就大吼大呼,问是谁把他的椅子搬走了,边上的人说是局长让搬的。
尹副局长刚想发火,这个出主意的人就赶紧过来,关上门,跟他说了一番其中的道理,尹副局长终于明白了过来。
人贵有自知之明,从此,尹副局长不再上班,就是来上班也是过来一下就走了,局长也还是让人给他考满勤。
逢年过节,局长还自动登门慰问,尹副局长无事一身轻,天天在家带孙子,到龄退休时,各人热情欢送。
那个给局长出主意的人,不久被提拔为副科长,若干年以后也做了局长。椅子事小,其中的寓意深刻,值得各人深思!



四、末位淘汰
有一年年底,快要过春节了。局里下发一个关照,说今年过完春节之后上班,要实行末位淘汰制,对上一年的工作举行一次稽核、评价。稽核效果得分最少的两个人,要调离局机关岗位,到局下属的一个驻点工作。
于是,人心惶惶,驻点其实是一个分站,只有三、五个人,远离市区,在一个小镇上,各人都不乐意去。
过完年,各人回局里上班,局里公布末位淘汰制的方法,就是总分一百分,局机关领导评分占百分之七十,职工互评占百分之三十,综合评分最低的人下下层。效果有两个人不幸中招。



一个人平时表现不好,各人有目共睹。另一个人则能力出众,却总喜好给领导提意见。规则是局里定的,各人都照此执行,那个表现不好的无话可说,那个能力强的人则有口难言。这两个人只好怏怏不乐下乡工作去了。
没多久,局里又从其它几个乡下分站中选调两个人上来,各人才恍然大悟,原来,末位淘汰是为了给别人让路的。
更郁闷的事情还在后面,一个参与评分的局领导,在一次酒后跟朋友吐了真言,其实这次末位淘汰制,职员早就内定了,几个领导之间互相通了气。
为了防止职工互评时,那个能力强的人得分高,达不到淘汰的目标,以是领导订定的规则是职工互评只占百分之三十,而局机关领导评分占百分之七十,如许一综合,职工评分再高也没有用,只要领导评分低,就起了决定了作用。
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